七宗罪

长存控股冲刺IPO 一图起底29家发行前股东_我的网站

欢乐喜剧人

一 | 　　上周末，长存控股科创板IPO申请正式获上交所受理。招股书显示，公司发行前的股东共计29家，湖北地方国资、国家级基金、银行系AIC（金融资产投资公司）、市场化创投以及员工持股平台齐聚一堂。

二 | 　　湖北地方国资是压舱石，共计5家主体。 8月26日讯近日火箭媒体人Jackson Gatlin录制了《Locked On Rockets》播客，在最新更新的一期里，他谈到火箭的相关话题。

三 | 湖北长晟持股26.54%、芯飞科技持股25.35%，位列前两大股东，叠加光谷产投、国芯基金、长江产业集团，地方国资为企业早期建设、产能扩张提供坚实保障。　　大基金一期、二期合计持股超23%，搭配中网投共3只国家级基金。

四 | 火箭媒体人：我想从一个非常有趣的地方开始。

五 | 作为国内半导体产业最重要的国家级产业投资载体，大基金自长存控股发展早期便深度参与。中网投则从数字产业维度，进一步完善国家级资本的布局矩阵。我觉得申京采访中的这一部分在火箭的推特圈里引起了不小的轰动，那就是申京谈论“饭圈文化”。他特别提到了他的粉丝，以及当他表现好或差时粉丝们的反应。我会直接读出他的原话，看看他对自己粉丝以及周围反应的看法。申京：“人们突然制造了一种错觉，觉得我和杜兰特之间有矛盾，但这从来都不是事实。我从未和他争吵过。实际上我们在赛后经常交流，我总是问他我们需要在哪些方面做得更好。　　5家国有大行AIC集体现身股东名单，农银投资、建信投资、交银投资、中银资产1号、工融基金，每家持股均为0.61%。　　资料显示，2024年，长存控股的财务情况虽有好转，但仍难言乐观，当年6月，公司完成第八次增资，五大行AIC合计出资约39亿元。交银投资相关人士表示，公司走的是市场化债转股的“发股还债”模式——资金到账后，企业须用于偿还存量金融债务，以此实现降杠杆。

六 | 　　除银行系资本外，上海国有资产经营有限公司作为异地地方国资参与布局；9家市场化VC/PE错落布局，闻名投资、华恒系列基金、炬达二号等机构带来市场化产业资源。

七 | 6个智芯系列员工持股平台，完成核心技术与管理团队的利益绑定。　　整体来看，长存控股无单一控股股东，属于多元共治股权架构。我的粉丝和身边的人通常不认为我是问题的根源，但我不是那样的人，我不能去指责别人。

八 | 我总是先审视自己并对自己负责，如果我一直责怪别人，我就永远无法进步。地方国资托底产业落地，国家大基金主攻技术突破，银行AIC补充长期股权资本，市场化创投赋能产业资源，员工持股绑定核心人才，多类主体各有分工。（文章来源：东方财富研究中心）。每次输球后人们总想找人背锅，他们会说我们输球是因为我或者杜兰特，说杜兰特打得差或者阿门表现不好，但比赛不是这样运作的。你不可能赢下每一场比赛，有时候你就是会输，这是赛季的一部分。

九 | ”火箭媒体人：这里有很多值得分析的地方。特别是在推特风波之后，申京和史密斯在公开场合继续称赞杜兰特，强调他的领导力以及对球队的重要性，这是令人鼓舞的。

十 | 他们在公开场合的言行非常得体，这对球队未来的化学反应是个好兆头。

十一 | 任何在更衣室待过或参与过竞技体育的人都明白，有时候情绪会失控，你可能会冲着教练或队友发火。

十二 | 我觉得球队作为一个整体已经把这事翻篇了，听起来申京和杜兰特之间保持着健康良好的关系。归根结底，当今的NBA球迷群体在很大程度上被饭圈文化渗透了。这在体育界简直就像是一种疾病，我非常讨厌它，但在某种程度上我也能理解，特别是对于国际球员的球迷。

十三 | 我理解球迷对代表祖国的球员的那种热情和热爱，但同时这些极端粉丝往往缺乏大局观，他们把个人的优先级置于球队集体的需求之上。多年来，我们已经在火箭看到了这种现象的症状，比如格林和申京粉丝之间的论战。最近杜兰特和申京的极端粉丝之间的争论也变得很难看。一旦球员达到了一定的水平，他们就会发展出死忠粉。申京提到他的粉丝不认为他是问题所在，这是可以理解的。死忠粉不会挑出他的毛病，也不会强调他的不足，但我真的觉得，真正的球迷是会这么做的。我在这档节目中对申京如此严厉的原因，是因为我坚信他有能力在NBA成为一名特别的球员，他具备成为火箭多年最佳阵容级别球员的天赋。